Sản xuất tại Châu Âu: Sản xuất bền vững và tích hợp ESG.

Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu ngày nay, việc tích hợp các khuôn khổ về Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) vào chiến lược doanh nghiệp đã trở thành một yếu tố cần thiết để xây dựng một tương lai bền vững. Từ góc độ kinh doanh, điều này giúp các doanh nghiệp duy trì tính cạnh tranh, thu hút nhân tài mới hoặc giữ chân khách hàng. Trên khắp châu Âu, các công ty đang điều chỉnh để thích ứng với các tiêu chí bền vững, tìm cách cân bằng giữa lợi nhuận và các thực hành kinh doanh có trách nhiệm.

Trong phần thứ tư và cuối cùng của loạt bài về sản xuất tại Châu Âu, các chuyên gia của RSM tại châu Âu sẽ đi sâu vào cách các công ty sản xuất đang tiếp nhận sự chuyển đổi này, những lợi ích mà họ đang thu được, cũng như những thách thức mà họ gặp phải trên con đường này.

Ưu tiên ESG: Các nhà sản xuất châu Âu đang ở đâu?

Giống như nhiều doanh nghiệp ở các lĩnh vực khác nhau, các nhà sản xuất cũng đang bắt đầu bàn luận về chủ đề ESG, nhưng họ đã tiến xa đến đâu trong hành trình ESG của mình? Câu trả lời phụ thuộc vào quy mô của tổ chức. Theo Raffaele Mazzeo, Đối tác và Lãnh đạo ESG tại RSM Società di Revisione e Organizzazione Contabile S.p.A., "Tình hình khác nhau giữa các công ty lớn và vừa. Các công ty sản xuất lớn đã bắt đầu tích hợp các yếu tố ESG vào chiến lược đầu tư của họ thông qua các khoản đầu tư bền vững và can thiệp vào các vấn đề ESG nội bộ, với sự tham gia của tất cả các chức năng trong công ty. Các công ty vừa thì nói chung đã kết thúc giai đoạn nhận thức ban đầu."

Mazzeo tiếp tục: “Bây giờ các công ty vừa đã nhận thức được tầm quan trọng của các yếu tố ESG như một yêu cầu thiết yếu để tham gia vào các chuỗi giá trị và đang bắt đầu các dự án tuân thủ Chỉ thị Báo cáo Bền vững Doanh nghiệp (CSRD). Các công ty Italy cũng chủ yếu thực hiện tài trợ tài chính qua kênh ngân hàng. Trong bối cảnh này, các ngân hàng đã tạo ra một động lực mạnh mẽ cho các công ty hướng tới tính bền vững, khi họ đã đưa ra các yêu cầu quy mô lớn đối với các công ty sản xuất về Capex, Opex và phân loại doanh thu. Ngành sản xuất Italy đang tăng tốc hướng tới năm 2050.”

Tình hình tương tự cũng đang diễn ra ở Đức: “Việc triển khai các khuôn khổ ESG trong chiến lược doanh nghiệp của các công ty vừa hiện tại đang chậm vì ban lãnh đạo vẫn đang phải đối phó với những tác động của các cuộc khủng hoảng trong 2-3 năm qua và các chuyển đổi cần thiết theo sau,” Götz Brinkmann, Giám đốc tại RSM Ebner Stolz cho biết. Ông tiếp tục: “ESG mang lại nhiều cơ hội để điều chỉnh mô hình kinh doanh cho tương lai, đặc biệt là trong trung và dài hạn. Các công ty chưa xem xét ESG sẽ phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng khi khách hàng bắt đầu yêu cầu tuân thủ ESG. Do đó, các hành động ngắn hạn như báo cáo và giảm lượng khí thải carbon, sử dụng hệ thống kinh tế tuần hoàn, hoặc tôn trọng quyền con người là cần thiết. Ngoài ra, các khía cạnh ESG như vật liệu tiết kiệm tài nguyên, quy trình cung ứng và sản xuất cũng có thể được tích hợp vào phát triển sản phẩm.”

Tuy nhiên, Vương quốc Anh dường như đang đi đầu trong việc này, theo Mike Thornton, Đối tác và Trưởng bộ phận Sản xuất tại RSM UK. “Tại Vương quốc Anh,” ông nói, “nhiều khách hàng trong ngành sản xuất của chúng tôi đang tích cực tích hợp các khuôn khổ ESG vào chiến lược của họ, với phần lớn sự chú ý hiện tại tập trung vào việc trở nên bền vững hơn. Sự chuyển đổi này liên quan đến việc điều chỉnh hoạt động với các thực hành bền vững, như giảm lượng khí thải carbon, áp dụng kinh tế tuần hoàn và quản lý chuỗi cung ứng có đạo đức. Tất nhiên, các khía cạnh xã hội và quản trị cũng rất quan trọng, với nhiều công ty đánh giá các thực hành lao động, phúc lợi nhân viên, các chỉ số đa dạng và hòa nhập, cũng như các chính sách quản trị khác.”

Mặc dù có những lợi ích lâu dài như nâng cao danh tiếng thương hiệu, tăng sức hấp dẫn với các nhà đầu tư có ý thức, và tiết kiệm chi phí lâu dài thông qua hiệu quả tài nguyên, nhưng vẫn còn nhiều thách thức. "Các rào cản hiện tại bao gồm yêu cầu chưa rõ ràng về tuân thủ, chuyên môn và đầu tư," Brinkmann cho biết. Không chỉ vậy, "Chi phí đầu tư đáng kể thường cần thiết ngay từ đầu, và đảm bảo tuân thủ qua các chuỗi cung ứng phức tạp có thể dễ nói hơn là làm," Thornton bổ sung.

Cân bằng giữa hiệu quả chi phí và tính bền vững

Như Thornton đã đề cập, một trong những thách thức lớn nhất đối với các nhà sản xuất ở phân khúc thị trường trung bình trong việc áp dụng các chiến lược và thực hành ESG là chi phí đầu tư ban đầu – nhưng còn có câu hỏi về chi phí lâu dài. Các nhà sản xuất cũng phải đối mặt với thách thức lớn trong việc hòa hợp hiệu quả chi phí với các mục tiêu bền vững. Tuy nhiên, sự phân chia giữa hai yếu tố này không phải là điều không thể; trong nhiều trường hợp, chúng không loại trừ lẫn nhau. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc bền vững, doanh nghiệp có thể mở ra nhiều cơ hội trong khi giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc không hành động.

"Trong những năm gần đây ở Italy, một số lĩnh vực sản xuất chiến lược, mà trong những thập kỷ trước đã phải chịu áp lực cạnh tranh từ các quốc gia có chi phí thấp, đang cho thấy sự tăng trưởng đáng kể, đặc biệt là ở những công ty thể hiện quản trị bền vững có cấu trúc," Pierpaolo Pagliarini, Đối tác Liên kết tại RSM Società di Revisione e Organizzazione Contabile S.p.A. cho biết. Ông tiếp tục: "Nhiều công ty Italy đã nhận ra rằng ESG liên quan đến chi phí định kỳ để đảm bảo quản trị hiệu quả cả trong nội bộ và trên chuỗi cung ứng của họ; mặt khác, các khoản đầu tư bền vững đã củng cố vị thế của các công ty Italy trong chuỗi cung ứng của họ. Nói chung, những khoản đầu tư này liên quan đến việc cải thiện và giám sát chất lượng, tác động môi trường, an toàn, quan hệ nhân viên và chống tham nhũng."

Tuy nhiên, như Pagliarini bổ sung, "Những chi phí cao hơn này có thể được bù đắp bởi doanh thu cao hơn từ các sản phẩm được chứng nhận, chẳng hạn như trong trường hợp EPD (Tuyên bố Sản phẩm Môi trường), điều này yêu cầu phân tích LCA. Một tác động tích cực khác của tính bền vững đối với dòng tiền doanh nghiệp đến từ việc tăng cường sẵn có của các khoản trợ cấp chính phủ và tài trợ ngân hàng dành cho các khoản đầu tư xanh."

Brinkmann đề xuất rằng việc bảo tồn tài nguyên và tính bền vững không nhất thiết mâu thuẫn với hiệu quả chi phí: "Có thể đánh giá cả hai yêu cầu cho mạng lưới sản xuất khi lập kế hoạch cho dấu chân và chuỗi cung ứng. Các vật liệu và quy trình sản xuất được sử dụng sẽ được xác định trong quá trình phát triển sản phẩm. Các lựa chọn thay thế có thể được xem xét và tối ưu hóa từ góc độ bền vững, bao gồm cả các khía cạnh chi phí. Việc đánh giá một chuỗi cung ứng hiện tại hoặc mạng lưới cung ứng, sản xuất và phân phối cũng có thể thuộc sự xem xét này và, ví dụ, được định hướng theo hướng chuyển đổi sang nội dung địa phương để tránh phát thải liên quan đến logistics và sản xuất, cung ứng một cách tiết kiệm hơn."

Brinkmann tiếp tục: "Các khả năng mà công nghệ Công nghiệp 4.0 mang lại, như việc sử dụng thông minh năng lượng và tài nguyên; các mô phỏng để tối ưu hóa chuỗi cung ứng về chi phí và tính bền vững; và việc sử dụng AI trong lập kế hoạch và kiểm soát doanh số, khối lượng sản xuất và mua sắm, có thể giải quyết mâu thuẫn mục tiêu giữa hiệu quả chi phí và tính bền vững."

"Công việc thực sự đối với các nhà sản xuất," Thornton cho biết, "là hiểu rõ các cơ hội mà việc trở thành một doanh nghiệp bền vững hơn mang lại, cùng với các rủi ro kinh doanh của việc thờ ơ với việc áp dụng ESG. Để làm được điều này, điều quan trọng là trong các mô hình tỷ suất hoàn vốn nội bộ (cùng với các tham số thông thường), các nhà sản xuất bắt đầu đưa vào các mô hình linh hoạt hơn, tính đến lãi suất dài hạn/thấp hơn (thay vì tiêu chuẩn vào thời điểm đó), khả năng tiếp cận thị trường gia tăng mà việc trở thành một doanh nghiệp bền vững hơn có thể mang lại, cũng như tiết kiệm chi phí carbon nội bộ."

Việc đảm bảo rằng các nguyên tắc bền vững được tích hợp vào chiến lược và hoạt động kinh doanh cũng sẽ tiếp tục là điều tối quan trọng, điều này đi kèm với nhiều yếu tố cần xem xét cho các nhà sản xuất. "Những yếu tố này bao gồm xem xét lợi ích và ảnh hưởng của các bên liên quan, đánh giá tính bền vững của chuỗi cung ứng, thực hiện đánh giá rủi ro ở các mức độ ngắn hạn, trung hạn và dài hạn; định nghĩa lại các quy trình nội bộ (ví dụ: phát triển sản phẩm mới và phân bổ vốn); thiết lập báo cáo minh bạch và KPI; và đánh giá nhu cầu kỹ năng trong tương lai," Thornton bổ sung.

Sản xuất một tương lai xanh hơn

Hành trình hướng tới sản xuất bền vững là một quá trình đa diện, với nhiều cách tiếp cận và sắc thái khu vực khác nhau. Trong khi các công ty vừa và nhỏ thường mới chỉ bắt đầu hành trình ESG của mình, tầm quan trọng của các chiến lược và thực hành bền vững đã được cảm nhận rõ ràng trong toàn ngành.

Mặc dù chi phí áp dụng có thể là một thách thức để biện minh trong giai đoạn đầu, các nhà sản xuất vẫn có thể thu được những lợi ích lâu dài vượt trội hơn những khó khăn. Bên cạnh nhiều lợi ích khác nhau, khi nền kinh tế toàn cầu tiến tới một tương lai xanh hơn, yêu cầu đối với các nhà sản xuất trở nên rõ ràng: hãy xem bền vững không phải là một nghĩa vụ mà là con đường dẫn đến thành công lâu dài, khả năng cạnh tranh và sự quản lý có trách nhiệm với hành tinh của chúng ta.